HOTEL . RESORTS
PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT AND MANAGEMENT
酒店＊度假村 項目管理顧問及運營。
因應酒店投資市場的需求，創(chuàng)造更適合酒店行業(yè)的投資者決策空間與推動；
因應酒店行業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新、創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)，以迎合行業(yè)運營的發(fā)展；
因應酒店運營人才的培養(yǎng)，創(chuàng)立和諧、積極的管理團隊，迎合市場的發(fā)展。
杜森博格酒店及度假村管理有限公司（Duesenberg Hotels & Resorts Management，簡稱DHM）由人和時代（香港）集團（CRT Group (HK) LTD.）投資，其目的在於為廣大酒店業(yè)主提供品牌輸出、品牌策劃、品牌定位等專業(yè)咨詢及經(jīng)營管理服務。公司高管由具備在國際品牌連鎖酒店多年高級管理經(jīng)驗的管理者組成，確保公司對酒店管理的專業(yè)性並符合國際化標準。
人和時代（香港）集團是在2012年在香港註冊的集投資與酒店管理的專業(yè)公司，全面按照西方的酒店先進管理理念，自2015年開始與國內(nèi)行業(yè)精英聯(lián)手組成DHM，至今在國內(nèi)受托管理酒店多家，有著豐富的酒店管理經(jīng)驗及人才儲備。
DHM在國內(nèi)擁有杜森博格（五星級、精品四星級）、D8（個性化）、及D8（商務酒店）等酒店品牌，幫助酒店業(yè)主們精確定位酒店的市場。在提供各種專業(yè)化技術咨詢及管理的同時，DHM更加註重品牌價值的提升以及社會推廣，最大規(guī)模地擴大品牌知名度，提升加盟酒店的社會認知度，為加盟酒店節(jié)省大量的市場宣傳費用。
“掛標經(jīng)營”
市場銷售推廣（自媒體網(wǎng)絡）
技術咨詢費用
無加盟費
“掛標經(jīng)營”“指派總經(jīng)理、財務總監(jiān)”
酒店設計概念、布局、裝飾、設備設施、工程服務幫助支持
市場銷售推廣（自媒體網(wǎng)絡）
人事培訓
管理支持
技術咨詢費用
無加盟費
月度基本管理費
Operations Manual 運營手冊
杜森博格酒店及度假村管理有限公司的規(guī)範化操作手冊
杜森博格酒店及度假村管理有限公司為各成員酒店提供完整的、科學的、附合國際標準的壹整套中文版經(jīng)營規(guī)範及管理制度，並監(jiān)督各成員酒店對公司規(guī)範和制度的嚴格執(zhí)行。
1、酒店計劃建造階段。
我們協(xié)助業(yè)主確定酒店計劃建造的規(guī)模、經(jīng)營模式、星級定位等工作。
2、酒店方案圖紙設計及審批階段。
我們對方案設計公司提交的方案圖提出意見後交業(yè)主審核。
3、酒店建築圖紙、設備圖紙開始設計階段。
我們向業(yè)主提供酒店布局如大堂、餐廳、宴會廳等公共區(qū)域使用面積要求。
我們向業(yè)主提供客房、客房衛(wèi)生間，客房外走道使用面積要求。
我們向業(yè)主提供行政辦公室、後勤保障部門及後勤服務區(qū)域的使用面積要求。
我們應向業(yè)主提供酒店各種設備的品牌供業(yè)主參考。
我們同業(yè)主、建築設計公司共同就圖紙設計要求進行協(xié)商，以利圖紙設計完成後減少更改內(nèi)容
我們對建築設計公司提交的建築圖紙進行審圖，提出更改建議後交業(yè)主審核確定。
我們對機電設備設計公司提交的機電設備安裝圖紙進行審圖，提出更改建議後交業(yè)主審核確定。
4、建築、機電工程施工階段。
我們對建築施工公司提供的承包工程資質資料提出意見，提交業(yè)主審核。
我們對機電設備安裝公司提供的承包工程資質資料提出意見，提交業(yè)主審核。
我們定期到現(xiàn)場對設備安裝情況及問題進行解決處理。
5、酒店內(nèi)部裝修圖紙開始設計階段。
我們向業(yè)主提供關於酒店內(nèi)部如大堂、餐廳、宴會廳等公共區(qū)域裝修標準及技術要求。
我們向業(yè)主提供關於酒店內(nèi)部客房、客房衛(wèi)生間、客房外走道等裝修標準及技術要求。
我們同業(yè)主、建築圖紙設計公司共同研究酒店內(nèi)部裝修的設計思想，確定設計方案。
我們對裝修設計公司提供的客房裝修圖紙進行審查，提出意見供業(yè)主審核確定。
我們對裝修設計公司提供的大堂、餐廳、宴會廳等公共區(qū)域裝修圖紙進行審查，
提出意見供業(yè)主審核確定。
6、酒店內(nèi)部裝修階段。
我們對內(nèi)部裝修工程公司提供的承包工程資質資料提出意見，提交業(yè)主審核。
我們對裝修工程公司作出的樣板間提出修改建議交業(yè)主審核確認。
我們對裝修公司施工完成的大堂、餐廳、宴會廳等公共區(qū)域的裝修提出意見交業(yè)主審核確認。
7、酒店設備進入安裝、試運行、驗收階段。
竣工前到現(xiàn)場協(xié)調設備試運行。
8、酒店管理結構設置
酒店管理構架設置和人力規(guī)劃及預算。
推薦總經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他高層管理人員的人選。
實施必要的酒店管理人員培訓。
9、酒店用品采購意見
根據(jù)酒店籌開的整體進度計劃，對酒店開業(yè)前物品采購提供意見，擬定初步的采購清單，主要 包括：管家部客用品及清潔用具、辦公 室用品、工程用具、餐飲用具、會議器材、制服、廚 房 和洗衣用具等。
10、市場銷售
籌劃市場宣傳和推廣的策略，擬定促銷計劃，編制活動預算。
酒店的開業(yè)籌備技術支持費用，根據(jù)酒店規(guī)模及施工周期長短而定。
需要到施工現(xiàn)場進行技術指導和工作協(xié)商的所有費用由業(yè)主方承擔。
1、【國際白金管家聯(lián)盟】
【The International Association of Platinum Butlers】
【國際白金管家酒店聯(lián)盟】
【國際白金管家物業(yè)聯(lián)盟】
【國際白金管家會所聯(lián)盟】
2、【巴特勒國際管家公司】
【 Butler Corporation International 】
（管理咨詢顧問公司Advisory Management Consultancy）
3、【英荷國際白金管家學院】
【 Anglo-Netherlands Platinum International Butler’s Institute 】
（人才培養(yǎng)機構Talent Training Institution、標準制定機構Standards Established Institution)
聯(lián)盟運營項目：
【國際白金管家】資格認證培訓
【國際白金管家】品牌服務理念推廣
為加盟單位頒證、授徽、授牌
管家高峰論壇及年會組織
白金管家卓越服務獎及至尊服務獎頒發(fā)
品牌推廣官甄選及任命
品牌形象設計與使用
服務標準與程序的建立
《國際白金管家教材》編寫
《國際白金管家-標準化操作手冊》編寫
《國際白金管家-卓越服務案例集萃100例》編寫
We are not just Duesenberg, We are Legend of Duesenberg.
我們不止要繼承他的名字，我們是要繼承他的傳奇。
