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上市公司品牌在新興市場和國際市場中的設(shè)計(jì)適應(yīng)性

發(fā)表時(shí)間:2023-05-24 19:18:47 資料來源:人和時(shí)代 作者:VI設(shè)計(jì)公司

上市公司品牌在新興市場和國際市場中的設(shè)計(jì)適應(yīng)性

上市公司品牌在新興市場和國際市場中的設(shè)計(jì)適應(yīng)性


隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,全球化進(jìn)程加速,上市公司品牌的國際化進(jìn)程也變得越來越重要。尤其是在新興市場,如中國、印度、巴西等地,品牌的設(shè)計(jì)適應(yīng)性更為關(guān)鍵。本文將從幾個(gè)方面探討上市公司品牌在新興市場和國際市場中的設(shè)計(jì)適應(yīng)性。


1. 文化方面


上市公司品牌在新興市場和國際市場中的設(shè)計(jì)適應(yīng)性
圖片由人和時(shí)代CRT設(shè)計(jì)集團(tuán)提供


在國際市場中,文化差異是最需要被重視的因素之一。對(duì)于許多跨國公司而言,這是一個(gè)被忽視的領(lǐng)域,因?yàn)樵诓煌奈幕h(huán)境中,同樣的品牌可能會(huì)被理解和看待得完全不同。因此,為了保持品牌的認(rèn)知度并推廣品牌,上市公司必須針對(duì)不同的文化背景,進(jìn)行有針對(duì)性的品牌設(shè)計(jì)。


例如,可口可樂公司在中國市場中,將“開心”這一概念融入到其品牌定位和營銷宣傳中。因?yàn)樵谥袊幕校藗兎浅?粗厍楦泻图彝ィ麄兏鼉A向于那些能帶給他們幸福感和快樂的事物。通過這樣的品牌設(shè)計(jì),可口可樂的市場表現(xiàn)得到了極大的提升。


2. 語言方面


在不同的國家和地區(qū)使用本地語言進(jìn)行品牌宣傳是非常重要的。特別是在新興市場中,人們更傾向于購買使用本地語言品牌的產(chǎn)品。因此,在設(shè)計(jì)上市公司品牌時(shí)必須考慮到語言的差異。在不同國家和地區(qū)的市場中使用本土語言的標(biāo)識(shí)符號(hào)和廣告語可以極大地增強(qiáng)品牌認(rèn)知度。


例如,耐克公司在中國市場中,將其品牌名稱轉(zhuǎn)化為“耐克”這個(gè)更容易被中國消費(fèi)者接受和記憶的名稱。此外,耐克在中國市場中使用漢字作為其品牌標(biāo)識(shí)符,幫助消費(fèi)者更好的理解和認(rèn)知該品牌的價(jià)值。


3. 地域特色


當(dāng)一個(gè)品牌進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí),應(yīng)該掌握本地市場的經(jīng)濟(jì)、地理和文化特點(diǎn)。這種情況在新興市場中尤為重要,因?yàn)檫@些市場往往有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)環(huán)境和市場規(guī)則。上市公司需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境,以及消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)。


例如,在印度市場上,無論是本土企業(yè)還是跨國公司,都必須遵守當(dāng)?shù)刈诮涛幕囊?guī)定。麥當(dāng)勞在印度市場中,推出了一些由素食菜品組成的全新菜單,以迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味和文化需求。


總的來說,上市公司在進(jìn)入新興市場和國際市場時(shí)需要設(shè)計(jì)適應(yīng)性的品牌。這種設(shè)計(jì)不僅要考慮到不同文化、語言和地理因素,還要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮M(jìn)行品牌設(shè)計(jì)。通過這種設(shè)計(jì),上市公司可以更好地適應(yīng)不同的市場和文化背景,從而擴(kuò)大品牌影響力。




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