公司作出反應，大大降低企業vi設計廣告費用，所以形象差。 價格溢價的企業品牌vi設計，但不再是相對應的附加價值。 這是發生了什么事Bongrain經濟衰退期間，迫使它停止企業vi設計廣告支持，有些縣的許多產品的企業品牌vi設計，從而導致出現螺旋式下降。 該戰略可以停止？ 首先，應當考慮返回自己的原有使命。 制造商的企業品牌vi設計應Excel在制造業。這就意味著徹底的反思生產，制造工廠和價值分析。
所有資金來源的成本不轉化為價值的客戶，所有的浪費了資源，增加了企業品牌vi設計的溢價，應該追查。 Benchmarking和重新設計也可能找到適當的理由，以供審議。 生產力的提高也可以來源于消除任何邊際產品的延長線已被管理不善，從而減少了所謂的費用太多的促銷活動（在后勤方面，復雜性和管理費用） 。
的例子，寶潔是很發人深省。 1992年和1993年寶潔推出了巨大的生產力的方案。
首先，它撤回了一些周企業品牌vi設計和合并等。以上， 7個品種的17個著名的Luvs尿布消失和佳美也做了同樣的，放開1 - 3的產品線。
其次，該公司采取了一項政策，要求EDLP （每天最低價格） ，從而更低廉的價格不斷全年多種促銷行動不僅引起費用和管理變得更加復雜。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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