寶潔下了裁減工作人員，并關閉一些計劃（ 30個工廠被關閉3年以上）
所有這些經濟學，達數百萬美元，用于降低零售價格壯觀： 33 ％的佳美香皂， 26 ％的Luvs尿布， 16 ％的水，等等。 在這樣做時，回來的企業品牌vi設計的核心市場，它們已逐漸被趕出了越來越多的價格差距。 凱洛格還削減了其價格在1996年5月。 如何以往任何時候都將是錯誤的認為，所有的儲蓄生產力傳遞給分布。 一個沒有建立長期-長期企業品牌vi設計的忠誠度，降低價格，這是實現創建和注射附加值的企業品牌vi設計。
企業vi設計主要部分的生產率增長應該重新投資于研究，在啟動新產品或現有產品的更新，提高他們的吸引力，通過企業vi設計廣告。 在1992年至1995年，寶潔增加財政努力有利于新產品的30 ％ 。 在Bongrain同時，提高企業品牌vi設計意味著再投資的一個主要部分在提高生產率的企業品牌vi設計。 給予這些節省經銷商誰反過來將通過直接與他們的客戶將有錯誤。 企業vi設計由于經銷商往往是從事道路上，導致它的銷售出現了虧損，并絕對貼現。產品以較低的價格不能解決追求的手段，增加附加值。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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