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    第三，項(xiàng)目策劃能探索解決酒店和企業(yè)管理問(wèn)題，增強(qiáng)酒店和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃幫助酒店和企業(yè)遵循科學(xué)的策劃程序，從尋求項(xiàng)目的問(wèn)題入手，探索解決管理問(wèn)題的有效途徑。
    第四，項(xiàng)目策劃能有效地整合酒店和企業(yè)項(xiàng)目資源，使人力資源、物力資源、社會(huì)資源等協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目策劃將這些資源有效的整合，形成一種優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)酒店和企業(yè)的健康發(fā)展。
    此外，酒店和企業(yè)的VI設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃還有預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)，滿足顧客和消費(fèi)者具體要求等作用。
四、項(xiàng)目策劃模式與程序
    項(xiàng)目策劃，從運(yùn)用各種策劃技術(shù)手段使酒店和企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功推向市場(chǎng)的角度看，酒店和企業(yè)項(xiàng)目策劃發(fā)展至今主要形成了三種典型的策劃模式。

(1)賣點(diǎn)策劃模式。
    賣點(diǎn)策劃模式出現(xiàn)在市場(chǎng)需求大于或者略小于供給、競(jìng)爭(zhēng)不是太激烈、消費(fèi)者的心理也不是夠理性和成熟的市場(chǎng)中。賣點(diǎn)策劃解決了消費(fèi)者識(shí)別選擇的問(wèn)題，它能夠引導(dǎo)酒店入住者在眾多酒店中比較容易的按照個(gè)人需求進(jìn)行選擇。然而，賣點(diǎn)策劃缺乏對(duì)項(xiàng)目的綜合部署，導(dǎo)致整體配置不夠合理，難以形成一個(gè)有機(jī)暨停。同時(shí)，賣點(diǎn)策劃模式會(huì)滋生酒店之間的攀比，這就會(huì)帶來(lái)盲目的追加投資。由于賣點(diǎn)易于模仿，這部分投資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿而消失，于是再次追加投資，再次被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
 

 

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