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    就像施工企業(yè)酒店在開始某一項的施工任務之前，要對施工全過程所采用的技術(shù)、方案、進度安排、資金調(diào)配等進行統(tǒng)籌安排，編制施工組織設(shè)計一樣。項目組織者在某一個項目實施開始之前，也應對該項目如何實施進行統(tǒng)一部署和安排，包括管理的組織、全過程進度策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、信息交流平臺策劃等，這就是項目實施策劃。
    項目實施策劃報告是項目實施階段管理的綱領(lǐng)性文件，其具體內(nèi)容針對不同項目而有所不同。通常情況下，建筑項目實施策劃應包括五個方面，分別是：項目實施目標分析和再論證、項目實施組織策劃、項目實施合同策劃、項目信息管理策劃和項目目標控制策劃。

5.3.1  項目實施目標分析和再論證
    酒店項目管理的核心是目標控制，因此在項目實施前明確項標是關(guān)鍵。在項目決策策劃中已經(jīng)對投資、進度和質(zhì)量目標進行了初步分析，但是在項目真正開始實施之前，必須對項目目標進一步分析和再論證，以對實施總體部署和安排確定行動綱領(lǐng)。
    項標的分析和再論證是酒店品牌策劃和項目實施策劃的基礎(chǔ)。應根據(jù)項目實施的內(nèi)外部客觀條件重新對項目決策策劃中提出的項目性質(zhì)和項標進行分析和調(diào)整，進一步明確項目實施的目標規(guī)劃，以滿足項目自身的經(jīng)濟效益定位和社會效益定位，因此在項目實施策劃中，只有從項目業(yè)主方的角度出發(fā)，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。

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