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企業的面談商榷方式是哪些？

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

面談商榷法，是找一位處于編制外，站在第三者立場的人，來做為員工的輔導員。讓從業人員能夠將他日常生活中不滿的事以及任何煩惱問題，以聊天的方式說出來，從而協助他解除煩惱和不滿的一種制度。

標識設計公司內的工作人員，如果能夠協調本身的欲望和組織的目標配合時，他就可以過著正常健康的設計工作生活。

可是往往為了整個企業組織的要求，而必須犧牲從業人員的個人欲望時，員工當然就會陷入欲望的不滿，并且極想訴苦，這樣就會降低生產能力。在這種情形下，不但會妨礙員工個人的福祉，對于整個企業標識設計公司來說也是一種不小的損失。

面談商榷，對于從業人員的不滿和煩惱，可以讓他盡情地敘說出來，找出為何會有不滿和煩惱的原因，給他一點建議，讓從業人員自己來解決問題。

換一句話說，就是要訓練從業人員對自己對標識設計的有所認識。“以我來講，過去也發生過這樣的問題，而其原因就在……所以你必須要如此做。”于是，讓員工自己去體會解決問題的方法，也等于給了他無限的鼓勵。

輔導員也要負責幫助員工改善他的性格，將來若是再遇到同樣的問題時，他就可以產生解決問題的力量，進而由他自己解決。

假使從業人員能夠自己提出問題來，并且受到輔導員的指導，就好像是完成一件工作一樣，產生了無限自信和滿足感。

由于人會在滿足的經驗中感覺到成長的滋味，像這種面談商榷方法不但能幫助解決問題，同時能使有問題的從業人員在人格上有所成長。

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