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VI設計創(chuàng)新是一個涉及到企業(yè)形象VI各種職能的系統(tǒng)工程，因而要求廣泛的職能聯(lián)結。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，各職能間的互相溝通和協(xié)作是創(chuàng)新成功的關鍵。為了保證形象VI設計創(chuàng)新的效率，企業(yè)需要建立一種一體化的聯(lián)結機制，聯(lián)結的實質是控制、溝通和協(xié)作，實現(xiàn)資源、信息共享。

在一體化的聯(lián)結中，研發(fā)部門與其他部門的聯(lián)結尤為重要：它與生產制造職能的聯(lián)結，可以接受到關于生產條件和成本核算對新產品約束的信息；與營銷職能的聯(lián)結，可以接受到有關顧客需求和競爭對手的適時信息，從而增強技術與市場結合的機會；與外部職能的聯(lián)結，有利于企業(yè)實現(xiàn)“資源外取”，實現(xiàn)核心能力的突破。

職能聯(lián)結一體化的本質是基于開放觀點的組織創(chuàng)新，它反映了在動態(tài)復雜性經濟下的企業(yè)管理的一種趨勢。

對于我國企業(yè)VI設計視覺識別系統(tǒng)創(chuàng)新而言，普遍存在的一個重要問題是職能之間的溝通障礙，這種障礙已成為目前制約我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力提高的關鍵因素。許多企業(yè)表現(xiàn)出僵化的格局，創(chuàng)新效率嚴重下降。其中最突出的弊端之一即在于企業(yè)與科研機構的嚴重分離，制造和營銷職能在企業(yè)，而研發(fā)職能卻大多集中在大學或獨立的科研機構內，這種研發(fā)在形象VI設計、空間和產權上的分離是我國技術創(chuàng)新過程首要的機制障礙。