◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
Post by rhtimes, 2014-5-4, Views:如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
企業(yè)營(yíng)銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)采用一系列針對(duì)本站了的具體政策在行業(yè)中贏得總成本的領(lǐng)先。成本領(lǐng)先要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本,抓緊成本與管理費(fèi)用的控制,以及最大限度地減少研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo),企業(yè)有必要在管理方面對(duì)成本控制給予高度重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視,但貫穿于整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的主題是使企業(yè)自己的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)營(yíng)銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在20世紀(jì)70年代由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的流行而得到日益普遍的應(yīng)用。
盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力,處于低成本地位的企業(yè)仍可以獲得高于行業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù),因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí),這個(gè)企業(yè)仍然可以獲取利潤(rùn)。低成本地位有利于企業(yè)在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己,因?yàn)橘I方企業(yè)的壓力許多只能將價(jià)格壓倒效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。低成本也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi),因?yàn)榈统杀驹趯?duì)付賣方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。導(dǎo)致低成本地位的各種因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后,低成本地位通常使企業(yè)與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比行業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。這樣,低成本可以在全部五類競(jìng)爭(zhēng)作用力的威脅中保護(hù)企業(yè)。原因是討價(jià)還價(jià)使利潤(rùn)蒙受損失的過(guò)程,只能持續(xù)到效率低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難以為繼時(shí)為止,而且在競(jìng)爭(zhēng)壓力下效率較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)遇上麻煩。
贏得總成本最低的地位,通常要求企業(yè)具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì),諸如良好的原材料供應(yīng)等,要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)便于制造生產(chǎn),保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品系列以分散成本,以及為建立起批量而對(duì)所有主要客戶無(wú)奈進(jìn)行服務(wù)。由此,實(shí)行低成本企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略就可能要有很高的購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價(jià)和承受初始虧損,以攫取市場(chǎng)份額。高市場(chǎng)份額又可能引起采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位,所獲得的較高的利潤(rùn)又可對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本的先決條件。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有時(shí)可以引起一個(gè)行業(yè)的革命,在這一行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)偏離了歷史基礎(chǔ),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在思想上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有做好準(zhǔn)備,沒(méi)有采取必要步驟一最大限度地減少成本。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們攻擊該企業(yè)的市場(chǎng)份額是通過(guò)降低利潤(rùn)“買”來(lái)的。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.3u068k.cn )
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 企業(yè)營(yíng)銷
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟一 (2014-4-25 11:51:16)
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟二 (2014-4-25 11:49:23)
- 和客戶建立良好關(guān)系不可缺少的工具是什么? (2014-4-24 11:35:12)
- 一項(xiàng)值得探討的企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)技巧! (2014-4-24 11:33:32)
- 如何把握一定的分寸,懂得做客的學(xué)問(wèn)? (2014-4-23 12:2:46)
- 優(yōu)勢(shì)的企業(yè)服務(wù)具有怎樣的成功價(jià)值? (2014-4-23 12:2:46)
- 服務(wù)中,爭(zhēng)辯是不解決不了問(wèn)題的。 (2014-4-22 11:21:14)
- 如何有技巧地糾正客戶一些不正確的看法和想法? (2014-4-22 11:16:57)
- 怎樣創(chuàng)造幽默良好的企業(yè)服務(wù)氛圍?方法一 (2014-4-18 10:14:48)
- 怎樣創(chuàng)造幽默良好的企業(yè)服務(wù)氛圍?方法二 (2014-4-18 9:50:12)
Comments

Hot Articles
- 如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
- 如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其...
- 如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其...
- 如何體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率優(yōu)勢(shì)...
- 怎樣制定一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分和定位戰(zhàn)略?
- 如何依據(jù)產(chǎn)品的替代性來(lái)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者...
- 企業(yè)如何具備某些戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)?
- 如何引入新的企業(yè)品牌概念?
- 一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜...
- 一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜...
- 對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)...
- 將勞動(dòng)力作為潛在實(shí)力的基本方法是...
- 如何通過(guò)戰(zhàn)略變遷企業(yè)現(xiàn)狀余地?
- 對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)...
- 企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)!
- 企業(yè)然后建立全新的銷售渠道?
- 企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟一
- 如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟二
- 和客戶建立良好關(guān)系不可缺少的工具...
New Articles
- [05/06]如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其一
- [05/06]如何評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?其二
- [05/05]如何體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率優(yōu)勢(shì)?
- [05/05]怎樣制定一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分和定位戰(zhàn)略?
- [05/04]如何建立起企業(yè)有效規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略?
- [05/03]如何依據(jù)產(chǎn)品的替代性來(lái)區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者?
- [05/02]企業(yè)如何具備某些戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)?
- [05/02]如何引入新的企業(yè)品牌概念?
- [05/01]一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜情況一!
- [05/01]一個(gè)企業(yè)對(duì)基本品牌策劃戰(zhàn)略的適宜情況二!
- [04/30]將勞動(dòng)力作為潛在實(shí)力的基本方法是什么?
- [04/30]如何通過(guò)戰(zhàn)略變遷企業(yè)現(xiàn)狀余地?
- [04/29]對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么?其一
- [04/29]對(duì)于存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么?其二
- [04/28]企業(yè)然后建立全新的銷售渠道?
- [04/28]企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)!
- [04/26]企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!
- [04/25]如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟一
- [04/25]如何制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?步驟二
- [04/24]和客戶建立良好關(guān)系不可缺少的工具是什么?
- [04/24]一項(xiàng)值得探討的企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)技巧!
- [04/23]如何把握一定的分寸,懂得做客的學(xué)問(wèn)?
- [04/23]優(yōu)勢(shì)的企業(yè)服務(wù)具有怎樣的成功價(jià)值?
- [04/22]服務(wù)中,爭(zhēng)辯是不解決不了問(wèn)題的。
- [04/22]如何有技巧地糾正客戶一些不正確的看法和想法?