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企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性！

企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性！

     制定品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程。在實(shí)施過程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，這使得企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻。因此，以下幾方面的問題必須引起企業(yè)管理人員的重視。

（一）缺乏市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)感

    一些決策者和經(jīng)理們往往高居其位，遠(yuǎn)離市場(chǎng)，不能及時(shí)獲悉市場(chǎng)信息，不能洞察市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的動(dòng)向，難以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，容易做出錯(cuò)誤決策。如美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）在20世紀(jì)80年代中期就大量出售了個(gè)人計(jì)算機(jī)，并占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，但決策者未能預(yù)見個(gè)人計(jì)算機(jī)的廣闊前景，仍抱定只有大型尖端計(jì)算機(jī)才是獲取大額利潤(rùn)的主要來(lái)源，忽視了個(gè)人計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步研究與開發(fā)及市場(chǎng)的開拓工作。知道90年代公司經(jīng)歷了重大虧損和生產(chǎn)規(guī)模縮減后，才意識(shí)到計(jì)算機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向個(gè)人計(jì)算機(jī)，而英特爾、康柏和蘋果公司卻抓住機(jī)會(huì)，發(fā)展起來(lái)了。

    糾偏建議：在規(guī)劃時(shí)要充分考慮環(huán)境變化因素，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，調(diào)整品牌策劃戰(zhàn)略方向，而不是拘泥于典型產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）缺乏規(guī)劃整合

    產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于一些企業(yè)的各層面對(duì)企業(yè)理念、目標(biāo)和方向未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每個(gè)層面都各自制定規(guī)劃，缺乏協(xié)調(diào)整合，往往制定出沖突，互相矛盾，以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標(biāo)，又有可能被解釋為下一層面的任務(wù)和行動(dòng)方案。

糾偏建議：在制定規(guī)劃時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各層面的交流和溝通，各層面的任務(wù)和創(chuàng)意應(yīng)相互銜接。品牌策劃戰(zhàn)略框架應(yīng)符合邏輯，設(shè)計(jì)合理以消除誤解和對(duì)立。

（三）缺乏與外部的聯(lián)系

  沒有充分考慮到與外部聯(lián)系在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位中的作用。加強(qiáng)與供貨商和經(jīng)銷商的聯(lián)系可以帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，可以建立優(yōu)越的經(jīng)銷或分銷體系。此外，企業(yè)實(shí)施兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)重組等策略有助于擴(kuò)大規(guī)模，開發(fā)市場(chǎng)，這是企業(yè)成功的基點(diǎn)。

   糾偏建議：在制定規(guī)劃過程中，需考慮以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)力的外部因素，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

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