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  如前所述，信號應(yīng)該并且必須成為企業(yè)快速反應(yīng)的指引，企業(yè)營銷必須為了自己的利益而根據(jù)信息快速反應(yīng)。但企業(yè)營銷的快速反應(yīng)并不能盲目、隨機而動，憑著一時的念頭、某個人或幾個人的意志而采取應(yīng)對措施。針對信號的應(yīng)對，每個企業(yè)營銷都應(yīng)該建構(gòu)自己敏感高效的信息反應(yīng)系統(tǒng)，建立一套符合自身資金、規(guī)模、戰(zhàn)略等實情的機制，并形成一個順暢的習(xí)慣的流程。惟有如此，企業(yè)才能在最大限度上識別與企業(yè)營銷利益相關(guān)的信號，并對信號作出最大可能合適的反應(yīng)。管理學(xué)中有問題管理的分支，許多企業(yè)在實際運營中也都非常注重機遇的把握，如果借鑒這兩個方面的管理理念，針對信號的自身特點，企業(yè)營銷可以建立自己的信號管理模式。
 

   快速反應(yīng)所依據(jù)的信號隱藏在信息的背后。從信息中捕捉信號的關(guān)鍵，在于指標(biāo)和臨界點，信息一旦確立了指標(biāo)，并開始趨向或溢出臨界點就成為了信號。企業(yè)建構(gòu)敏感的信號反應(yīng)系統(tǒng)，其中最重要的命題之一，就是在可能出現(xiàn)與企業(yè)營銷利益相關(guān)的信號的領(lǐng)域建立一套機制和方法，配備人、財、力以收集信息，并設(shè)置一定的指標(biāo)和臨界點對其進行分析，盡可能地捕捉到每一個可能出現(xiàn)的信號，為以后的信息分析和應(yīng)對打下基礎(chǔ)。

 

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