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    飛利浦不僅僅宣傳這句廣告口號，鼓勵研發人員追求設計的精簡，它還向前邁出了一大步，要使整個公司都變得更“精于心，簡于形”。原來飛利浦旗下有500家公司，現在只有70家了；原來有30個事業部，現在只有5個了。那些亂七八糟叫人搞不明白的業務都被賣掉了。在公司內部，飛利浦要求發言所用的幻燈片不得超過10張。“身體力行你的品牌”就是飛利浦的戰略。
當品牌策劃對酒店很重要時，酒店必須身體力行酒店的品牌。
    飛利浦的戰略會行之有效嗎?不會，除非飛利浦的產品和服務變得比三星和索尼的都精簡易用。我前面已經提到過三星的服務，索尼移至更糟糕。我的索尼攝像機的使用手冊同時包含三個不同型號的產品使用指南，翻到任何一頁我都很抓狂，滿頁亂找哪一段是講的我那個型號。

    當品牌戰略很重要的時候，制定和實施好戰略會讓你受益匪淺。強大的品牌不僅僅使消費者愿意為同樣的產品付更多錢，而且強大品牌所帶來的競爭優勢的關鍵是，品牌是不能被模仿的。
    競爭對手可以仿制你的產品，改良你的產品，提供更低的價格，做很多廣告，提供更好的服務，等等。但是，他是他，你是你，他不是你。一只冒牌的勞力士也許比真的勞力士走時更精準，也許誰也看不出這是只冒牌表，但是它還是只冒牌的勞力士而已，就算別人都不知道，你自己還是知道的，所以你可能會買一只冒牌的勞力士玩玩，但是你不會每天都戴著冒牌的勞力士還感覺很好。