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怎樣提高企業(yè)資源利用之一！

       通過提高對設備和其他資源的利用率，即便是在淡季，對范圍擴展的精心策劃也可以帶來新的業(yè)務。舉例而言，如果棒球運動場的所有者只是把該場館的使用限制在棒球運動比賽上，則該運動場館的使用率不會超過40%。相比之下，如果所有者在淡季把該場館出租給音樂會的發(fā)起人或者供其他比賽使用，則將會提高該場館的使用率。作為回報，必將為所有者帶來利潤。除此之外還有一個優(yōu)點，那就是在淡季時，客戶會逐漸熟悉你的場館設施，如他們回知道如何到達場館，而在棒球開賽的季節(jié)，他們就會前往觀戰(zhàn)。

        范圍的擴展是的標識設計者們可以把標識設計公司的一半管理費用分配到多樣化的業(yè)務之中，這就會縮減所有標識設計產(chǎn)品的單位成本。美國聯(lián)邦快遞公司（Ups）從星期一到星期五遞送包裹，但是在星期五的晚上，公司也會在它們的飛機上安置一些座位，該飛機在整個周末可被承租。

        最后，通過打造企業(yè)的統(tǒng)一性，并給予支持，可以讓范圍擴展創(chuàng)造新的業(yè)務機會，這是新的業(yè)務機會，就是今年來常用的策略。這里有幾個例子：伯羅·拉爾夫·洛仁公司決定出手昂貴的房屋用油漆；瑞士軍隊品牌公司冒險嘗試進入手表業(yè)務領(lǐng)域；馬撤·斯圖爾特生活媒體公司幾乎涉足每一行業(yè)，當本田公司以其在汽車產(chǎn)品質(zhì)量上很高的美譽度進入割草機市場時，它立刻取得了相當大的市場份額，這也證實了本田公司的資源十分豐富，公司充滿機會。按照相同的思路，哈利—戴維森公司的摩托車受到市場的狂熱追捧，現(xiàn)在這家公司已在購物商場里銷售衣料。