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       在西方一些國家中，企業簡介出口的另外一種形式是利用出口管理公司。當企業沒有設立專門的出口部門時，可以利用出口管理公司代為進行產品出口業務，其作用就像設立在公司外的出口部門一樣，但是它卻比企業專門設立出口部門成本低得多。因為一家出口管理公司常常為幾家企業同時代理出口業務，每個企業只需付出一定的傭金即可。出口管理公司在為企業代理出口活動時，是用企業的名號，以企業的名義來進行的，有關定單和報價等事宜也都要征得企業的同意。因此與其他間接出口形式相比，利用出口管理公司進行出口，可以使企業保持與其較緊密的合作關系和對其較多的控制。

       對于缺乏專業貿易人才和外國市場知識的中小型企業來說，利用出口管理公司是企業進行間接出口的重要形式。出口管理公司為企業提供的信息、人才和信貸等方面的優勢，可以幫助企業將產品打入國際市場。隨著企業的不斷成長和利用出口管理公司建立的海外市場的不斷壯大，企業的自立能力不斷增強，直至建立起自己的出口部門，進行產品的直接出口。

        合作出口是企業不建立自己的出口部門為將產品銷往國外的另一種方式。合作出口，又稱豬駝式出口，是指一家企業利用自己的海外企業營銷渠道出口自己的和另一家企業的產品。其中，具有出口企業營銷渠道和能力的企業被稱為承重者，其通常是一些較大的企業；產品被代為出口的企業被稱為乘坐者，他們主要是利用承重者的出口能力進行產品的間接出口。承重者之所以為乘坐者代理產品出口，可能是因為乘坐者的非競爭性產品可以彌補其產品系列中的空缺；也可能是為了充分利用其國際分校企業營銷渠道，形成出口的規模經濟，取得更大的利潤。利用合作出口方式進行產品間接出口的企業通常是那些缺乏出口能力或者沒有海外客戶和市場的企業，他們在進行間接出口方式的選擇時，應該考慮合作出口方式和其他方式對市場分散化、目標市場覆蓋率和出口成本等因素的影響，以便做出最佳的決策。

       合作出口方式在我國使用較少，但在西方國家已是很普遍的間接出口形式。例如，日本的美能達公司曾利用美國的國  際商用機器公司在美國銷售其小型復印機，盡管美能達在美國有自己的分銷企業營銷渠道，但是利用國際商用機器進行銷售可以獲得更高的市場覆蓋率。而國際商用機器可以不用自己生產就獲得較便宜的小型復印機。

   第一，企業利用以上幾種間接出口的企業營銷渠道方式進行產品出口時，都不需要專門設立出口機構和培養專門人才，就可以間接地向國外銷售產品。這對于剛剛開始國際化的企業，在既缺乏出口業務人才，有沒有海外市場經驗的條件下進入國際市場時非常必要的。

   第二，企業可以不承擔外匯、信貸、運輸等各方面的業務風險，就可以將產品迅速消瘦到國外市場，而企業自身則可以將全部精力投入到新產品研制和生產中，以增強企業實力。

   第三，這些方式一般都較為靈活，以一定期限的合同方式進行，有利于生產企業 隨時變換方式，選擇不同階段最有效的企業營銷渠道方式進入國際市場。

   但是間接出口也有以下不利之處：由于企業沒有直接參加到產品出口的實際中去，自然很難取得海外營銷的直接經驗和對國外市場的了解和控制，更談不到建立自己的分銷企業營銷渠道，也就阻礙了企業進軍國外市場的進程。所以，處于企業國際化初期的企業，在進行間接出口的同時，要抓住機遇，積極培養專業外貿人才，開拓海外市場，不斷積累經驗，為更大規模地進入國際市場做好準備。