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薪酬制度的制定與注意事項(二)

Post by rhtimes, 2014-12-20, Views:

付給高待遇:
許多酒店營銷經(jīng)理希望“馬兒好,又要馬兒不吃草”,對于營銷人員的待遇總是斤斤計較,這是錯誤的心態(tài)。酒店營銷經(jīng)理不要怕給營銷人員高的工資和獎金,只要營銷人員創(chuàng)造出高的業(yè)績,就可以給他高的工資和獎金。

具有高度的激勵效果:
最不好的業(yè)務(wù)薪酬制度是缺乏激勵性,如果營銷人員覺得做得好、做不好都無所謂,就會發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,導(dǎo)致真正的好人才留不住。

制度要具靈活性:
制度是死的,運用是活的。因此,制度制定出來以后,酒店營銷經(jīng)理必須依據(jù)實際的狀況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,尤其是碰到同業(yè)競爭或擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)時,更應(yīng)使其具有彈性與靈活性。
 

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Tags: 酒店營銷 
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