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品牌策劃規模的發展態勢！

Post by rhtimes, 2013-12-21, Views:

品牌策劃規模的發展態勢！

如果你的公司銷售收入以10%～15%的速度增長，那么我們認為，你完全沒有必要考慮通過兼并或者收購的手段去獲取規模經濟，這個經濟增長比率給你考慮問題的時間，包括公司基層建設的相關問題。你不存在設備或者信息技術影響了企業發展的情況。

然而，當你的經濟增長比例超過15%時，問題就出現了，你的發展空間受到了限制，一些人沒有地方去工作；你雇傭了一些新員工，但是人力資源部不能在短期內對很多問題進行處理。人們會犯很多錯誤，比如說，職員列表中仍舊保留著那些已經離開的老員工的名字。很多公司經常向我們咨詢重要的技術問題和工作過程中出現的棘手問題。有時貨物已經發出好幾個月了，但是我們還沒有給對方開出賬單。有時企業會爆發性地擴張，這時債權人會對企業的管理能力產生警惕或擔憂，這使得財務報表不能對外報出。再者，如果企業在經歷最新調整之后不到30～90天的時間內就需要額外，注入大量營運資金，則資金出借團體可能會得出管理層陷入現金流危機的結論。

當然，通過擴大公司的品牌策劃規模來獲取規模經濟的想法是司空見慣的。亨利·福特·約翰·D·洛克菲勒和阿道弗斯·布什都是通過規模收益來創建業務的，他們采取的方式既有自身內部發展，又有兼并，或收購其他企業。在20世紀初期的頭20年里，美國政府為了建立自由市場，防止壟斷行為的發生，采取了限制公司兼并競爭對手的品牌策劃策略。但是隨著商業全球化和網絡時代的到來，反托拉斯法案得到了適度放寬。從前，企業經過合并之后會出現商品價格上調，而質量和可選擇性下降的現象，所以企業品牌策劃規模的競爭機制即使經歷了大的兼并仍表現出良好的發展態勢。

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