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    酒店標識設計的零基預算法與目標任務法在實際操作上很相似，其特點是對于任何一個預算（計劃）期，任何一項費用的開支數(shù)，都不以過去和現(xiàn)有的基礎為出發(fā)點，即不考慮當年的費用開支水平，而是一切從零開始，將下一個預算期作為獨立的經(jīng)營周期，根據(jù)各項費用是否必要、是否能達到最佳的經(jīng)濟效果來決定其預算費用水平。采用零基預算方法，所有的費用都與預算年度的各項營銷活動緊密相連，而各項營銷活動的計劃是在對商家的營銷優(yōu)勢以及經(jīng)營機會和挑戰(zhàn)進行分析之后作出的。這樣一來，銷售預算便能夠保證各項費用得到最佳配置。但這種方法需要進行大量的調(diào)查研究和細致的工作才能應用。
 

采用零基預算法進行預算，大致有三個步驟：
（1）商家營銷計劃人員根據(jù)營銷戰(zhàn)略計劃編制具體的行動方案，以及各項活動需要的費用數(shù)額。
（2）對每項活動方案進行“成本效益”分析，將其花費與可能收益所得進行比較，評定各項行動方案優(yōu)劣，并據(jù)此優(yōu)劣順序。
（3）根據(jù)排列次序，結(jié)合可動用的資金來分配營銷預算資金。

 

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