◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
事情的發生,如何從原點偵查?
Post by rhtimes, 2013-6-23, Views:在偵探界有一句名言:“入迷宮之前,先回現場。”也就是說,在偵查案件時,原來的現場,往往是破案的關鍵所在。
同樣的,這句話也可應用于企業VI設計界。當VI設計主管與同事或下屬之間的關系不好,抑或公司頻發事件,產生不易解決的糾紛時,就不要再執著下去,索性退回到原點。這并不是叫你逃避責任,而是要你重新開始。
所謂原點,大致是指下列這些:
(1)原來的VI設計材料——即指原始傳票及真正資料、實際的設計形態。對這些VI設計材料重新作一番檢視,就會發現多數的問題,都發生在這里。
(2)出發點——從出發點來看,很容易發覺,由于先入為主的偏見或觀念,易將事情真相扭曲。例如:交際觸礁、人際關系糾紛,或議論分歧等問題,皆因此而產生。
(3)基本概念——探查原來思想,事物背景、法則等。這些事項原來皆至為單純,可能由于應用時產生混亂,遂至宗旨不明。此時若能回到主題,重新擬訂目標與途徑,事情當可迎刃而解。
(4)改頭換面——假使現實生活中有人說:“活著真沒意思,死了算了。”說這話的人,顯然是相當愚笨的。
所謂改頭換面的方式,是要自己在事情到盡頭時,不妨就當作自己已經死了,而重新開始另一個人的生活方式,如此,將會有煥然一新的感覺。
在處理問題時,應用這個原則,一切從頭開始,相信必能扭轉乾坤,再現光明,使VI設計工作的進行,得以順暢。
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設計 企業VI
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- VI設計者要怎樣擔當重任,不怕失敗? (2013-6-5 10:8:11)
- 了解酒店VI市場動態,鄭南雁成熟的行業經驗之一! (2013-3-26 11:52:54)
- 如何全神貫注表現好VI設計! (2013-3-17 21:59:9)
- 拒絕探人設計隱私者為朋友! (2013-3-8 9:37:48)
Comments

Hot Articles
- 事情的發生,如何從原點偵查?
- 如何處理意外事故的發生?
- VI設計知識與技能要掌握哪些方面?
- 作為領導,要勇于改變態度!
- 要如何去關心下屬的健康?
- 如何發展企業logo的創新動力?
- 在工作中改善,如何做好自己的職責?...
- 在企業中,防人之心不可無!
- 進行自我提升的重點表現有哪些?
- 如何體現VI設計對企業的貢獻?
- 如何體現具有無限潛在能力的企業VI...
- 企業是如何正確地鼓勵員工的?
- 身為上司要做到如何公平對待員工?
- 在交談中觀察,才能深切了解!
- 怎樣才能讓設計者自由斟酌設計VI?
- 怎樣測定標識設計目標的執行程度和...
- 如何給予VI設計者一個適當的目標?
- 怎樣設定一個VI設計目標?
- 怎樣避免一些不妥當的態度表現?
- 企業如何調查實情,探求員工問題發生...
New Articles
- [06/24]要如何去關心下屬的健康?
- [06/24]作為領導,要勇于改變態度!
- [06/23]事情的發生,如何從原點偵查?
- [06/21]在工作中改善,如何做好自己的職責?
- [06/21]在企業中,防人之心不可無!
- [06/20]如何體現VI設計對企業的貢獻?
- [06/20]如何處理意外事故的發生?
- [06/19]進行自我提升的重點表現有哪些?
- [06/19]如何發展企業logo的創新動力?
- [06/18]如何體現具有無限潛在能力的企業VI?
- [06/18]VI設計知識與技能要掌握哪些方面?
- [06/17]企業是如何正確地鼓勵員工的?
- [06/17]身為上司要做到如何公平對待員工?
- [06/15]在交談中觀察,才能深切了解!
- [06/15]怎樣才能讓設計者自由斟酌設計VI?
- [06/14]怎樣測定標識設計目標的執行程度和效果?
- [06/14]如何給予VI設計者一個適當的目標?
- [06/13]怎樣設定一個VI設計目標?
- [06/13]怎樣避免一些不妥當的態度表現?
- [06/12]企業如何調查實情,探求員工問題發生的原因?
- [06/10] 怎樣才能完成整個共同的VI設計目標?
- [06/09]企業怎樣順利解決員工的問題?
- [06/09]企業要怎樣深刻了解員工?
- [06/08]企業的面談商榷方式是哪些?
- [06/08]企業管理員工的重要方法是什么?