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作為領導,要勇于改變態度!

Post by rhtimes, 2013-6-24, Views:
 作一主管,要經常檢討或改變管理態度,不要留給下屬片面的印象。也就是說,要他們能從多方面來認識你,察覺你的優點。
某企業VI設計公司的總監,在公司里極不受歡迎,因為他專門與別人唱反調,放肆而任性。好不容易有了人事調動,I先生要調往其他工作場所,當董事長將人事命令交給他時說:“到了一個新環境,你要當作自己是個啞巴。”(董事長一定早已聽夠I總監的下屬平日的抱怨。)
I總監這一下受到非經尋常的刺激,左思右想話里的意思。到了新任地之后,失去了對下屬說話的勇氣,任由下屬為所欲為,盡可能不再加以干涉。
新任場所的下屬,對他的作風早有所聞,因此頗感意外。不久后,再也無人說他是別扭的家伙或有關他的壞話。想不到,他竟因此而改變了別人對他的看法。
誠然,“江山易改,本性難移”,I總監有時仍不免暴露本性,但和從前相比較,則大有改進,不但能克制自己的情緒,說話也含蓄多了,這是大家有目共睹的事實,因此頗贏得下屬的贊許。

也許I總監年紀較輕,能勇于接受忠告,而改變自己。假使換了年長的人,恐怕就不易做到這一點,由于他們大都老成而自信,即使受到上級的斥責,或同事的勸告,也不容易改變想法和行為。
有趣的是,有些人卻因為輕易的改變處事態度,而導致意外的失敗,這種例子也是有的。
某保險公司的總經理,在會議中說:“一個人成功的秘訣,就在于面帶微笑。”有一位新任的年輕主管,于是學著每天早上,熱心的和下屬微笑。經過一兩個月,不但收不到任何效果,反留給年輕職員輕浮的印象,徒增管理上的困擾。
類似這種得不償失的事,是作為一個主管,絕對要避免的。對任何策略,運用前都要先加以斟酌。人沒有不犯錯的,他人的經驗,固然足以作為自己行事的依據,但也不能完全套用,經驗要根據時代、環境、人際關系、地理條件、社會經濟等差異,加以改變而運用,否則很容易招致失敗。
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