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如何將VI設計系統形成自己的戰略優勢？

鄭南雁的運氣還體現在，每次他大手筆的改革，都有著加一分太多，減一分太少的分寸感，這種分寸感讓鄭南雁進退有序。

7天選擇廣州作為自己的總部，很大程度上是因為鄭南雁本人對廣州的熟悉，但另一方面，7天VI設計系統創辦之初，其他先發的經濟型酒店在廣東地區（廣州和深圳）的根基不深也是一個利處——有先天的地利。之后，7天衣錦夜行，進長沙，入武漢，據貴州，占成都，搶重慶，爭奪北京，決戰上海，用與對手不同的緊逼策略，形成自己的戰略優勢，這些行動與7天VI設計系統最開始時雄踞廣東不無關聯。

可以想見，如果2005年，7天不是先在廣州作自己的試驗，而是立即集中在經濟型酒店云集的上海，那么，7天VI設計系統很可能在對手的擠壓下被牽著鼻子走。被動應戰，不僅很難形成創新，甚至連自己在會員制和電子商務領域上的先發優勢都會丟掉。

7天選擇在2006年開始發力，也可以說是恰當其時，一是在此之前的2005年，7天垂直切割所形成的服務和VI設計產品得到了客人的認可，李春田和韓俏帆的到來補齊了7天VI設計系統在營銷和運營上的短板，7天VI設計系統滿足了自我復制的前提條件。更重要的是，2006年也是熱錢迅速涌入經濟型酒店的大年，是如家的上市之年，7天VI設計系統此時的跑馬圈地，讓自己快速脫穎而出，并最終贏得華平投資的認可。

 

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