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驅(qū)動企業(yè)發(fā)展策略二！
Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:驅(qū)動企業(yè)發(fā)展策略二！
合適的兼并對象應(yīng)該是明確的；否則，談判可能拖沓冗長且困難重重。有時候，強(qiáng)大的公司會等待時機(jī)，直到弱小公司失敗，這樣的話，它就能從破產(chǎn)法院那里直接購買破產(chǎn)的資產(chǎn)。當(dāng)這種購買涉及某些固定資產(chǎn)時，比如油井、飛機(jī)等，這一策略會更有意義，但是策略本身也是非常危險的，尤其是當(dāng)客戶的醫(yī)院是針對某些主要資產(chǎn)時。
記住，價格在兼并中總是可以商榷的。很顯然，一個弱小的企業(yè)和一個強(qiáng)大的企業(yè)合并時，弱小方的股東的得到要比他們所期望的少。事實上，以不高于市場價格的水平支付交易費用的情形是很常見的；兼并者甚至可能以低于市場價格的水平支付進(jìn)行交易。如果規(guī)劃好兼并行動。股東們起初的失望情緒會逐漸減退，取而代之的是對合并后公司利潤上升的滿意。
兼并總是讓人聯(lián)想到大公司貪婪地吞食那些勇敢的小企業(yè)有一種觀點與下面的描述是相符的，盡管這種描述本身不太準(zhǔn)確，那就是商業(yè)是弱肉強(qiáng)食的地方。企業(yè)產(chǎn)生、生存一段時間然后死亡；管理層來來去去；商業(yè)計劃失敗；股票價格像舊氣球一樣下降；熵規(guī)則——這些事情使得商業(yè)圈看上去冷酷無情。但是驅(qū)動商業(yè)的品牌形象設(shè)計視覺系統(tǒng)的發(fā)展力量從未消失，它總在一旁等待著被人利用起來。在好的形式下，連空氣都充滿這種力量，你很容易就能捕捉到它。當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時，你就必須跟努力工作，去開發(fā)組織所需要的力量源泉。
我們在這解釋了幾個戰(zhàn)略——重組、重新協(xié)商、兼并。這些品牌形象設(shè)計視覺系統(tǒng)策略經(jīng)常被認(rèn)為可以改變失敗命運，它們具有防御性。事實上，這些品牌形象設(shè)計視覺系統(tǒng)策略既是幫助企業(yè)服刑的鳳凰效應(yīng)方法，也是商業(yè)領(lǐng)域中重生的力量源泉，我們應(yīng)該如文中所說的那樣利用這些策略。
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