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驅(qū)動企業(yè)發(fā)展策略一!
Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:驅(qū)動企業(yè)發(fā)展策略一!
這里我們簡要說明兼并的策略選擇問題,這一問題在一定程度上依賴與兼并對象的強弱。
當弱小的公司兼并強大的公司時,他需要幫助,需要迅速深入企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)管理,提高經(jīng)營績效,打通融資渠道,并爭取到大客戶。如果合并后有積極的利潤空間,出資人也能承受風險,則兩個小公司也可以兼并。如果能夠運作效率、盡心生產(chǎn)配合,或獲取其他市場、財務(wù)會管理商店的優(yōu)勢,則兼并對弱小的企業(yè)是有好處的。
如果比較健康的企業(yè)在“鳳凰效應(yīng)”的事件中進行合并,則它們可以通過兼并進入新的VI設(shè)計系統(tǒng)市場、避免落后時代,它們可以通過協(xié)同關(guān)系來建立更強大的企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)。同時,兼并還可能解決管理層更替以及技術(shù)合并、資源和勞動力等諸多問題。
根據(jù)我們的經(jīng)驗,大公司在合并小公司時常常顯得過于樂觀,它們所給予希望太高并以破碎告終。原因之一就是小公司并不一定能夠彌補它們的缺陷。這并不是說所有弱小的公司都應(yīng)該被避免,但是大公司應(yīng)該在中兼并行為中小心行事,仔細調(diào)查,為合并后的公司做一個強者和一個弱者,這是辯證關(guān)系;但是也有人對此心存爭議,認為起亞汽車(Kia)有限公司和現(xiàn)代(Hyundai)公司是兩個弱小的公司,而波士頓銀行(Bank Boston)公司和海灣銀行(Bay Banks)公司是兩個強大的公司。每個例子都證明了我們所討論的兼并法則。
在規(guī)劃兼并策略時有必要了解美國的反壟斷法。克萊頓反托拉斯案限制同一市場上的主要玩家兼并,但限定本身并不明確。如果兼并是挽救企業(yè)的最后希望,則法庭對此情形的適用范圍做出了規(guī)定。合法地擴大政策靈活性的策略被稱為“失敗公司的防御策略”。在大蕭條時期,美國高級法院曾經(jīng)在國際鞋業(yè)和FTC的判例中規(guī)定:購入在財務(wù)上有問題的競爭對手并不觸犯反托拉斯法案。然而后來,立法有對此決定做出了限制。但此次調(diào)整還是允許處于絕望或面臨失敗的企業(yè)進行防御性兼并。對此的合理推斷室與其讓一個退步的企業(yè)消失,還不如進行兼并,因為兼并至少能保留一些工作崗位。
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