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如何促進企業完成制定的任務？
Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:如何促進企業完成制定的任務？
員工審計是“鳳凰效應”實施早期所采用的方法，其設計初衷是為了更有效地幫助VI設計公司處理員工問題。就像會計審計一樣，人員審計的目的是測算公司人力資源的資產和負債之間的差額，以及對近期在該領域的利得和虧損進行確認等工作。
人力資產包括供應、生產率以及員工的智力資本。它們的總價值與技能和人口統計等因素聯系在一起，包括員工的年齡、培訓程度和地理位置。負債包含員工一攬子工資及福利計劃、養老金、工會成員資格、人員流動率、生產場所的磨損及員工傷害。
人力資源資產和負債之間的差額與勞務凈值有關。這一概念與經濟增加值的概念比較相似，經濟增加是產品所帶來的總收入和耗費的總成本之間的差額。這個概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動價值理論比較接近。
人力資源的利得和虧損反映了當年我們在關于人的問題上的進展情況。這個結果導向性的評價描述了資產和負債價值量的變化。例如，一份報告可能會顯示出只有為數不多的員工被雇用，但正是這為數不多的員工生產出了更多的產品。這份報告可以顯示出這些員工總共賺取的錢比他們的前任多。其他最新數據將包括對上述變化的報告。如果可能，還包括受傷工人的人數，有多少瑕疵產品被生產出來，是由哪一輪班工人在哪個車間生產出來的，以及辭職工人的數量。
當業務運轉處于危機狀態中時，人力資源審計幾乎不再是“鳳凰效應”計劃中的一部分。在那個時候，詢問一些直截了當的問題可能會更有幫助，比如說，談及薪酬或者員工組合等問題。人力資源審計對于大部分處于轉型或變革過程中的企業而言，其內容即使不是全部，也是必須涉及的。
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