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如何使品牌適應(yīng)現(xiàn)狀的方法二！
Post by rhtimes, 2014-1-3, Views:如何使品牌適應(yīng)現(xiàn)狀的方法二！
事實(shí)上品牌策劃定價策略并沒有明確的前后順序，它們可用于任何形勢。如果某種策略不奏效，你可以試試另一種。當(dāng)公司有所變化時，它必須使品牌策劃定價策略在任何時候都適應(yīng)自身現(xiàn)狀。
我們建議采用一個普遍的大原則：當(dāng)遇到困難時就提價。這里有一個推論：如果你預(yù)期提價會引起激烈的反應(yīng)或遭到抵制，那么就采用這樣一種品牌策劃定價策略，既可以滿足你的需要又不會引起消費(fèi)者的注意。
正如前面提及的那樣，特例是不可避免的。舉例而言，對零售商弗雷德來說，有時候降價（至少在某種商品上）和合理的。如果弗雷德有機(jī)會平衡它的庫存，它應(yīng)該在出庫過多存貨的同時留給最好的顧客的一個的緩沖時機(jī)。但是需要注意的是，如果削減多余存貨，一定不要對現(xiàn)有的銷售量構(gòu)成損害。這就是人們在運(yùn)用這一策略，時經(jīng)常出錯的地方。例如，你的小飾品倉儲過多，你將告訴沃爾瑪下個月所有的飾品降價10%。絕對不要這樣做，原因如下。
一旦你告訴某人下個月降價10%，你已經(jīng)表明降低后的價格將適用于常規(guī)的3萬件商品，但是沃爾瑪并沒有衣物增加其購貨量。你已在不得部重新確定價格和銷售量上犯了錯誤。
如果你以50%的價格銷售給某為顧客額外的3萬件商品，同時你并未聲明這是他每月正常購買后額外的數(shù)量，那么你就不要對他下個月取消訂單而感到驚訝。他要做的僅是花費(fèi)盡量少的資金以支付任何費(fèi)用。
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Tags: 品牌策劃
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