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這是一種怎樣的說服技巧?

Post by rhtimes, 2013-8-30, Views:
上面曾經說過,在正式的團體(機構)之中,亦有麻將朋友、酒肉朋友,所謂氣味相投、沆瀣一氣的非正式團體(小組織),這些非正式團體,往往會影響正式團體的機能與動作。就像未公開的派系一樣,即使沒有如此嚴重,但這種小組織的領導人物所說的話,往往遠比上司所說的話要有力量,則為不容否認的事實。
像某VI設計公司有的設計總監不喜歡直接向他想說服的部下表示,而故意在他面前,向著他四周的同事加以斥責或夸獎。我稱這種作風是“拿別人作犧牲品”的做法。
譬如部下A最近工作錯誤百出,這位VI設計總監卻不直接斥責A而責罵B,故意讓A聽見。對B來說,自己是無辜受責,自然有點不服氣,可是A自己也覺得這是殺雞儆猴,等于是教訓自己,別人代自己受過。于是A反而會去安慰B說:“VI設計總監何必這樣地只對你加以斥責呢?”因為知道了VI設計總監的目的。慢慢地改變了態度。

 

那么這對于被作為犧牲品的B,有什么好處呢?無形之中,A變成了依照B的意思行事的人,也就是說,A以后都會聽B的指揮。這種“拿人做犧牲品”的方法,亦可以說是說服心理的技巧之一。不過,如果你想用這種方法說服一個人,而能充分發揮效果,必須先了解誰是這個團體中對他影響最大者,然后拿這個人作為“犧牲品”。否則,隨隨便便地拿對對方毫無影響力的人作為“犧牲品”,是無法達到說服目的的。
換言之,當你想說服團體中的某個人,就像利用非正式組織中的領導人物一樣,先去說服對他有影響力者,用間接的方法說服對方,這就是一種說服技巧。

 

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